De um início improvisado à consolidação internacional, a história da Minoa revela resiliência, inovação e a busca por relevância no mercado brasileiro e mundial.
Em 2018, Rafael de Oliveira da Rosa decidiu mudar os rumos de sua vida. Após o fracasso em uma empresa de informática, encontrou no setor de cosméticos uma oportunidade inesperada. A partir de um contato em um grupo de WhatsApp, começou a pesquisar o mercado internacional e, em apenas um mês, realizou sua primeira venda: US$ 5 mil para o Iraque. Nascia ali a 2K Cosméticos, inspirada em homenagem à esposa Camila e à cunhada Karina — daí o nome “2K”.
Logo, a empresa expandiu suas linhas, como Marbella e Minoa, conquistando clientes no Oriente Médio, especialmente em países como Egito, Jordânia e Israel. Mas o crescimento foi interrompido pela pandemia de 2020. Sem conseguir vender para o exterior e sem mercado interno consolidado, Rafael precisou se reinventar. A solução foi rápida: produzir álcool gel.
Entre improvisos e riscos, como fornecedores clandestinos e noites sem dormir, conseguiu entregar os primeiros lotes para farmácias catarinenses. Pouco depois, fechou um contrato de R$ 250 mil com uma rede de farmácias, fornecendo 25 mil unidades em apenas 15 dias. Apesar do sucesso, Rafael decidiu voltar ao foco original: os cosméticos.
Com a reabertura gradual da Europa e Oriente Médio, a 2K retomou exportações e concluiu sua fábrica em 2021. A Minoa ganhou força, mas em 2022 enfrentou um duro golpe: uma distribuidora europeia tentou registrar a marca em nome próprio, causando perda de faturamento e uma longa batalha judicial. A vitória veio apenas em 2024, em Paris, mas sem recuperação financeira.
Hoje, Rafael aposta em uma nova estratégia: vender diretamente ao consumidor final, sem depender de distribuidores. A Minoa investe em marketing digital com influenciadores e plataformas como o TikTok Shop, buscando ampliar sua presença no Brasil e consolidar-se como marca relevante.
Além da linha capilar, a empresa prepara lançamentos em perfumaria, produtos faciais e corporais, incluindo itens com água termal de Santo Amaro da Imperatriz. O objetivo é tornar a Minoa uma marca multissetorial, capaz de competir com gigantes do mercado.
“Eu sonho muito que a Minoa seja uma das principais marcas relevantes do Brasil. Temos um produto tão bom quanto os grandes nomes e fabricamos tudo aqui dentro”, afirma Rafael.
A trajetória da Minoa é marcada por coragem, improviso e persistência. De uma venda improvisada para o Iraque ao sonho de se tornar referência nacional, Rafael de Oliveira mostra que, mesmo diante de crises e obstáculos, a inovação e a resiliência podem transformar uma ideia em uma marca global.
